| Moduł | Moduł szkoleniowy | Forma | Czas [dni] |
|---|---|---|---|
| 1 | Wprowadzenie do Lean Six Sigma, Faza Define, Faza Measure | na żywo w Poznaniu | 3 |
| 2 | Faza Analyze | na żywo w Poznaniu | 3 |
| 3 | Faza Improve | zdalnie | 2 |
| 4 | Faza Control. Egzamin | na żywo w Poznaniu | 2 |
| 5 | Obrona projektów i certyfikacja Lean Six Sigma Black Belt | na żywo w Poznaniu | 1 |
Dlaczego warto zostać Lean Six Sigma Black Belt
“Wierzymy, że w każdej organizacji powinny być osoby, które codziennie inspirują oraz wspierają rozwój pracowników i procesów. Lean Six Sigma Black Belt to ekspert w organizacji nie tylko realizujący projekty doskonalące. To przede wszystkim partner do rozwoju zarówno dla pracowników jak i pracodawcy. Jego wiedza i doświadczenie ma pomagać stabilizować procesy w organizacji, podnosić świadomość i kompetencje pracowników.
Lean Six Sigma Black Belt to partner, którego zadaniem jest kształtowanie w organizacji pracy opartej o dane i fakty oraz krytyczne myślenie.
Wspólnie z naszym zespołem stworzyliśmy program, którego celem jest kształtowanie liderów zmian w organizacji nie tylko nastawionych na twarde kompetencje analityczne czy procesowe, ale również na pracę z ludźmi, podnoszenie ich świadomości oraz inspirowanie do stabilizacji pracy i odzyskiwania czasu na to co naprawdę ważne.”
Krzysztof Firlik, Prezes Zarządu Perfectus Group Sp. z o.o.
Organizator:
Korzyści DLA FIRMY
Wykształcenie wewnętrznych ekspertów Lean Six Sigma w organizacji
Zrealizowany projekt doskonalący w swojej organizacji
Oszczędności z przeprowadzonego projektu
UMIEJĘTNOŚCI JAKIE ZDOBĘDZIE UCZESTNIK:
Zarządzanie projektami międzyprocesowymi
Definiowanie zakresu projektu, diagnozy interesariuszy i zarządzania wiedzą w projekcie
Dobranie właściwych narzędzi Lean Six Sigma do rozwiązywanego problemu
Definiowanie i mierzenie oczekiwań oraz problemów
Realizacja projektów doskonalących niezależnie od branży i obszaru
Posługiwanie się zaawansowanymi narzędziami analitycznymi
WARUNKI CERTYFIKACJI
-
Przeprowadzenie projektu doskonalącego w trakcie realizacji programu
-
Zdanie egzaminu na poziomie minimum 80%
-
Obrona projektu doskonalących przed komisją na poziomie min. 80%
-
Min 80% obecności na szkoleniach
Trenerzy
Rafał Lewandowski
Ukończył studia na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu, gdzie uzyskał tytuł magistra zarządzania procesami rozwojowymi oraz EMBA, jest Master Black Beltem metodologii Six Sigma. Specjalizuje się w budowaniu systemów jakości oraz prowadzeniu warsztatów i projektów z zastosowania narzędzi jakości, analizy procesowej, lean, six sigmy oraz doradztwie z zakresu zarządzania i metod optymalizacji obszarów produkcji i usług. W ramach rozwoju swoich kwalifikacji ukończył szereg specjalistycznych szkoleń rozwijających posiadaną już wiedzę oraz umiejętności trenera.
Doświadczenie zawodowe zdobywał pełniąc obowiązki, pełnomocnika ZSZJ, Pełnomocnika IATF, managera działu jakości, managera ryzyka, managera ds. ciągłego doskonalenia, moderatora FMEA w polskich i międzynarodowych firmach z branży elektromechanicznej, zbrojeniowej, motoryzacyjnej i usługowej oraz jako konsultant ds. Lean Management.
Do jego codziennych obowiązków należało zarządzanie różnorodnym zespołem projektującym jakość w procesach jak i monitorujących ich efekty oraz wspierających rozwiązywanie powstałych problemów, prowadzenie warsztatów i szkoleń dla członków kadry zarządzającej, liderów, operatorów, specjalistów oraz wdrażanie narzędzi Lean, KAIZEN począwszy od podstawowych narzędzi standaryzujących procesy, a skończywszy na projektowaniu kompletnego systemu zarządzania opartych na branżowych normach.
Zrealizował kilkadziesiąt projektów wdrożeniowych dla firm działających w takich sektorach, jak: motoryzacja, przetwórstwo tworzyw sztucznych, FMCG, elektro-mechanicznych, logistyka, farmacja, badania kliniczne.
W ramach projektów doradczych i wdrożeniowych pracował i pracuje między innymi dla takich firm jak: Bydgoskie Zakłady Elektromechaniczne BELMA S.A., Frauenthal Automotiv, NEUCA, PRATIA, ACCEDIT, P.W. MEGA, PPU Patio, BELMA Narzędzia, GRUPA BUMAR, Farmada Transport, GLASPO, Rządowa Agencja Rezerw Strategicznych.
Tomasz Leśniewicz
Certyfikowany Lean Six Sigma Master Black Belt i praktyk Lean Six Sigma odpowiedzialny za planowanie i pomoc w realizacji projektów transformacyjnych mających na celu redukcję kosztów w ramach jednostek biznesowych oraz zbudowanie organizacji ukierunkowanej na doskonalenie produktów i usług.
Trener posiadający głęboką wiedzę specjalistyczną w zakresie narzędzi doskonalenia procesów, który przeszkolił do tej pory ponad 400 ekspertów.
Wykładowca studiów podyplomowych Lean Six Sigma oraz trener Six Sigma Black Belt w Wyższej Szkole Bankowej.
Lider zmian, który wykorzystuje narzędzia do stymulowania zmian organizacyjnych, kulturowych i procesowych oraz zapewnia stały rozwój umiejętności.
Wieloletni menadżer z doświadczeniem zdobytym w obszarach produkcji, usług oraz rozwoju produktów, wykazujący się silnym przywództwem, umiejętnościami interpersonalnymi i organizacyjnymi.
Prowadził konsultacje i szkolenia dla takich firm jak: Merck, UBS, PBF, Whirpool, KraftHeinz, BorgWarner, ArcelorMittal, Indesit, Volvo, Cargill, Kongsberg, LG.
Krzysztof Firlik
Prezes Zarządu, Dyrektor ds. Zarządzania Projektami, konsultant i trener Perfectus Group sp. z o.o.
Certyfikowany trener biznesu od ponad 10 lat związany z doskonaleniem procesów wg Lean Management. Przeprowadził ponad 1300 godzin szkoleń i projektów doskonalących dla klientów z branży produkcyjnej, usługowej, IT, szpitali i urzędów.
Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie organizacji i optymalizacji procesów w Polsce i we Francji. Pracował m.in. jako Lean Manager czy kierownik działu inżynieryjnego.
Doświadczenie w doskonaleniu procesów w różnych branżach pozwala mu na szerokie inspirowanie klientów, a także nietuzinkową adaptację narzędzi Lean zgodnie z potrzebami konkretnego klienta.
Współorganizator największej konferencji o tematyce Lean w Europie.
Współorganizator i wykładowca studiów podyplomowych Lean Management oraz Lean Six Sigma na uczelniach w Poznaniu i Warszawie. Wykładowca programów MBA w Ochronie Zdrowia w Warszawie i Lublinie.
Twórca programów rozwojowych Lean Expert oraz Lean Champion
Pracował m.in. dla takich klientów jak: e-obuwie.pl, Nordea Operations Center, MAN Accounting Center, Hochland, ABB, Ikano Industry, DOZ S.A., Solaris Bus & Coach, Intermetal, Bonduelle Polska, Saferoad Pomerania, Pfeifer und Langen, Probet Dasag, Asgard, Eurofirany, Hilding Anders, Thule, Borne, Paul Pon, Wago Elwag, Trio Line Polska, Werner Kenkel, Bosch, Allflex Polska, Szpital Wojewódzki w Suwałkach, Flexlink System.